Редакция бизнеса
Редакционный профиль раздела «Бизнес»
Материалы раздела об управлении компанией готовит и проверяет редакция Caseproof. Профиль не обозначает отдельного человека.
- Материалов
- 20
- На площадке
- с августа 2026
- Разделы и форматы
- Бизнес и управление · Гайд, Инструкция, Разбор
Материалы редакции
-
Как выбрать франшизу и проверить её до покупки
Порядок выбора франшизы: как посчитать вложения, какие документы запросить у франчайзера, как проверить сеть и партнёров и что смотреть в договоре до подписания.
-
Воронка найма: как выстроить её и не терять людей
Разбираем этапы воронки найма, критерии прохода и точки замера: сколько откликов нужно собрать, где отваливаются кандидаты и как сократить срок закрытия вакансии.
-
Как удержать сотрудников, когда поднять оклад нечем
Почему люди уходят из малого бизнеса, что удерживает их помимо оклада и какие изменения в графике, нагрузке и работе руководителя дают результат за несколько недель.
-
Товарный знак: зачем регистрировать и как это сделать
Как зарегистрировать товарный знак: проверка обозначения по реестрам, выбор классов МКТУ, подготовка заявки в Роспатент, этапы экспертизы и что делать при предварительном отказе.
-
Субсидиарная ответственность руководителя: когда платит директор
Когда долги компании перекладывают на директора и собственника: кто попадает в круг контролирующих лиц, за какие действия привлекают, как считается сумма и что снижает риск заранее.
-
Как проводить собеседование и не ошибиться с выбором
Разбираем, как составить профиль вакансии, из чего собрать структуру встречи, какие вопросы дают факты вместо впечатления и чем проверить слова кандидата до выхода на работу.
-
Как писать регламенты, которые действительно читают
Как писать регламенты в компании, чтобы по ним работали: когда документ нужен, из чего он состоит, кто его пишет, как проверять внедрение и почему текст без владельца быстро вредит.
-
Как проверить контрагента перед крупной сделкой
Порядок проверки компании перед сделкой: выписка из реестра, суды и долги, отчётность, признаки однодневки, какие документы запросить и что смотреть на месте.
-
Как подготовить бизнес к продаже: порядок действий
Подготовка бизнеса к продаже: как посчитать прибыль для покупателя, что продаётся у ИП и в ООО, какие документы и права привести в порядок и как построить расчёты по сделке.
-
Партнёрство в бизнесе: как договориться на берегу
Как партнёрам поделить доли по вкладу, распределить зоны решений, развести зарплату и дивиденды и заранее прописать выход. Порядок действий и признаки будущего конфликта.
-
Как построить отдел продаж с нуля: порядок действий
Порядок построения отдела продаж с нуля: какие цифры считают до найма, кого берут первым, как описать этапы сделки и скрипт, на чём строить оплату и ежедневный контроль.
-
Как честно считать эффективность каждого сотрудника
Как выбрать 3–5 показателей на роль, отделить вклад сотрудника от условий работы, собрать оценку из цифр и наблюдений и провести разговор, после которого в работе что-то меняется.
-
Как масштабировать бизнес и не потерять качество
Что считать до роста, какое узкое место расширять первым, как вынуть стандарт из головы владельца, кого нанимать и по каким признакам понять, что расширяться пока рано.
-
Конфликт с партнёром: порядок действий и выход из спора
Что делать при конфликте с деловым партнёром: как зафиксировать факты и доступы, свести претензии к повестке, провести переговоры и разойтись по одному из трёх сценариев выхода.
-
Как открыть бизнес: порядок действий без мифов
Разбираем реальный порядок старта: проверка спроса до регистрации, расчёт денег до выхода в ноль, выбор формы и режима, первые продажи и первый наём.
-
Испытательный срок: как проверить сотрудника без риска
Как оформить испытание без ошибок, кому его нельзя ставить, что измерять на контрольных точках и как расстаться до конца срока, не получив спор и восстановление.
-
Чем ИП отличается от ООО: что выбрать на старте
Сравниваем ИП и ООО по ответственности, выводу денег, партнёрству, продаже бизнеса и закрытию. Разбираем случаи, когда форма определяется не удобством.
-
Договор с клиентом: пункты, которые вас защищают
Какие условия договора с клиентом снимают споры: границы объёма работ, срок приёмки и правило о молчании, аванс и оплата по этапам, лимит правок, расторжение с расчётом.
-
Как делегировать задачу и не переделывать за сотрудником
Как передать задачу сотруднику и не переделывать за ним: какие задачи уходят первыми, как сформулировать результат и срок, где ставить контрольные точки и что делать при возврате работы.
-
Что такое бизнес-план и когда он реально нужен
Разбираем, что входит в бизнес-план, чем он отличается от финансовой модели, кому и когда его показывают и в каких случаях без него можно обойтись.